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人力資源管理咨詢
  • 薪酬管理咨詢
  • 發布日期：2017/7/6　閱讀次數：[921]
  • 　　薪酬管理目標基于人力資源戰略而設立，而人力資源戰略服從于企業發展戰略。薪酬體系的建立和完善，是戰略能否成功落地的重要保障。在薪酬設計中，應驅動和鞭策那些有利于企業發展戰略實現的因素得到成長和提高，使不利于企業發展戰略實現的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
    　　藍火通過對最新的薪酬趨勢及數據多元化的分析，結合企業戰略及內部崗位評估，在戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟性原則和合法原則的指導下，協助企業真正建立以內部公平和外部競爭為基礎的整體薪酬策略。
    　　1、薪酬調研分析
    　　了解行業薪酬發展趨勢和薪酬結構狀況，明確企業現行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻，明確各職位等級，保證薪酬內部公平性。
    　　2、薪酬制度設計
    　　制定薪酬管理流程和制度。包括跨區域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設計。
    　　3、薪酬體系設計
    　　建立合理的薪酬體系。確定企業薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結構、確定獎勵、福利方案等。
    　　制定薪酬控制體系。
    　　提供薪酬新舊體系套改建議。